Vertragspartner integrierte versorgung

Die Ergebnisse zeigen, dass die große Anzahl von Lieferkettenpartnern und die erhebliche Fragmentierung den Grad der Integration begrenzen, der erreichbar ist. Das Zusammenspiel von Umwelt- und Beschaffungsfaktoren macht die Realisierung wirklich integrierter Lieferketten sehr problematisch und schwer zu erreichen. Dennoch werden in dem Papier einige Schlüsselprinzipien genannt, die befolgt werden müssen, wenn das schwer fassbare Ziel der Integration letztendlich verwirklicht werden soll. [Bildverweis AE5:Das integrierte Projektteam: Teamarbeit und Partnerschaft P5.] Tatsächlich ist die intrinsische Flexibilität einer der Hauptvorteile einer integrierten Lieferkettenstruktur dieser Art. Sie können mit einer beliebigen Matrix-Lieferkette, einem Miniketten- oder Clusterlieferanten zusammenarbeiten, und wenn eine bestimmte Gruppe oder ein bestimmtes Unternehmen keinen Wert hinzufügt, kann diese aus der Kette entfernt werden. Eines der Probleme in der Bauindustrie besteht darin, dass die erste und zweite Ebene der Lieferkette ziemlich belastende Vereinbarungen schließen, aber mit der Entwicklung der Kette, so dass die vertraglichen Verbindlichkeiten abnehmen, bis lieferanten am Ende der Kette oft überhaupt nicht eingesperrt sind. Indem Sie ein integrierter Supply Chain Player werden, geben Sie Ihrem Betrieb einen Vorsprung in der neuen Bauwirtschaft. Kunden fordern zunehmend Supply-Chain-Lösungen, bei denen Themen wie Ressourceneffizienz, Abfallbeseitigung, kontinuierliche Verbesserung, Innovation, Gesamtkosten, Nachhaltigkeit, Reproduzierbarkeit und Vorhersehbarkeit “vorab” angegangen werden. Das integrierte Versorgungsteam ist bei öffentlichen Projekten besonders relevant, da die von der Regierung vorgeschlagenen Beschaffungswege private Finanzierungsinitiativen (PFI) sind, die mit sehr früher Ernennung des integrierten Versorgungsteams vorgezogen und gebaut werden. Im Rahmen dieser Routen wird das gesamte Supply-Team (Designer, Auftragnehmer, spezialisierte Lieferanten und Facility Manager) nach der Vorbereitung des Projektauftrags ernannt und kann nur einen einzigen Vertrag mit dem gesamten integrierten Versorgungsteam umfassen, nicht separate Verträge mit einzelnen Unternehmen, aus denen die Lieferkette besteht.

Auf diese Weise werden die “Marktkräfte” zu einem effizienten Ergebnis tendieren, im Gegensatz zur Situation bei der wettbewerblich ausgeschriebenen Beschaffung, die von Natur aus suboptimal ist, oder der Situation, die in monolithischen (vertikal integrierten) Organisationen herrscht, in denen es instinktive Tendenzen zu Protektionismus, Inflexibilität und Trägheit gibt. Briscoe, G. and Dainty, A. (2005), “Construction supply chain integration: an schwer fassives Ziel?”, Supply Chain Management, Vol. doi.org/10.1108/13598540510612794 Mit anderen Worten, die integrierte Lieferkette für ein bestimmtes Projekt wird auf einer “Mix & Match”-Basis gebildet, indem eine Reihe diskreter “Mini-Ketten” aus einem vorab eingerichteten Pool zusammengeschlossen wird, mit dem der Projektleiter eine formelle, aber flexible strategische Partnerschaft unterhält. Dieser Ansatz unterscheidet sich von einem grundlegenden Projektpartnerszenario, da die verschiedenen Module oder “Mini-Ketten” auf wiederkehrender Basis auf verschiedenen Aufträgen verwendet werden. Auf diese Weise genießt der Beschaffer die notwendige Lieferflexibilität und Verfügbarkeitsgarantie und alle Parteien profitieren von einer kontinuierlichen, sich ständig verbessernden Beziehung. Im Gegensatz zur Automobilindustrie hat die Bauindustrie die besondere Schwierigkeit, dass jedes Gebäude anders ist, ein einzigartiger Prototyp, der von einem Team von Beratern, Auftragnehmern und anderen Zulieferern entwickelt wurde, die vielleicht noch nie zusammengearbeitet haben und vielleicht nie wieder zusammenarbeiten. “Lieferkette” ist der Begriff, der verwendet wird, um die miteinander verbundene Hierarchie von Lieferverträgen zu beschreiben, die für die Beschaffung eines gebauten Vermögenswerts erforderlich sind.

Die Verwaltung der Lieferkette umfasst das Verständnis der Aufschlüsselung und Rückverfolgbarkeit von Produkten und Dienstleistungen, Organisationen, Logistik, Menschen, Aktivitäten, Informationen und Ressourcen, die Rohstoffe in ein Endprodukt verwandeln, das für seinen Zweck geeignet ist. Der Schlüssel zum Supply Chain Management besteht darin, eine Strategie zu entwickeln, die sie an das Projektprogramm anpasst.